La delega come abilità essenziale per liberare tempo, risorse ed energie.

E’ una delle abilità più importanti all’interno di un’azienda, delegare significa assegnare responsabilità e autorità ai membri del proprio team, consentendo loro di assumersi il controllo delle proprie attività e di prendere decisioni in modo indipendente. Durante questo corso esploreremo l’importanza della delega e come farlo in modo efficace; lo faremo con la teoria e le presentazioni, il coaching, esercitazioni, simulazioni, role playing e con discussioni di gruppo.

Obiettivi

• Valutare la propria attitudine alla delega e le competenze
• Evitare la trappola del “bravo esecutore”
• Gestire in modo efficace il proprio tempo e migliorare la produttività personale
• Imparare un metodo per delegare efficacemente e con responsabilità
• Progettare e implementare un piano di delega da usare in azienda
• Liberare risorse (energie e tempo) grazie alla corretta gestione della delega

Contenuti

• Test di auto-valutazione
• La gestione del tempo e la produttività personale
• Le regole d’oro per gestire e motivare i collaboratori
• Delega: cosa è, caratteristiche, benefici e tipologie
• Come scegliere la persona giusta da delegare
• Gli ostacoli al processo di delega: vincere le paure (per deleganti e delegati)
• La preparazione della delega
• Il piano delega
• Il processo della delega efficace
• Far crescere i collaboratori attraverso la delega e il feedback migliorativo
• Errori da evitare
• Piano personale di miglioramento