SMART WORKING E FIDUCIA

“IL TEMPO E’ DENARO”

Alzi la mano chi non ha mai sentito questa frase.

Vengo da una generazione, e vivo in una regione,  dove i genitori pensavano solo al lavoro.

Più ore facevi più eri considerato una persona affidabile, brava.

“Tu si che ci tieni al lavoro!”

Per alcuni versi è ancora così.

Siamo nel 2022 e veniamo da 2 anni particolarmente intensi e sfidanti dal lato lavorativo, ma non solo.

Sappiamo bene che la pandemia che stiamo vivendo ha cambiato radicalmente il nostro stile di vita.

Senza chieder nessun tipo di permesso tra l’altro.

Ci ha catapultati in un nuovo modo di vivere così, dall’oggi al domani.

Abbiamo dovuto adattarci in tempi strettissimi, rincorrendo a più non posso NUOSI SISTEMI LAVORATIVI.

Pensa allo SMART WORKING.

Ma sappiamo davvero cosa vuol dire? O lo abbiamo semplicemente utilizzato come termine senza realmente averlo compreso?

“Smart working significa letteralmente “lavoro agile” e viene utilizzato nel business per indicare una modalità di lavoro non vincolata da orari o da luogo di lavoro, stabilita mediante accordo tra dipendente e datore di lavoro. Si basa su obiettivi prefissati e risultati da raggiungere.”

Allora perché mi sono trovata in sessione di Coaching  manager  e dipendenti che lamentavano:

-uno stress altissimo per la non programmazione delle call in orari decenti per la loro vita privata

-chiamate telefoniche a tutte le ore

-ritmi di lavoro molto più serrati rispetto a prima

Perché non siamo abituati a DARE FIDUCIA ai nostri collaboratori, qualsiasi sia il loro ruolo.

In testa abbiamo ancora il concetto del lavoro legato alle ore e non ci fidiamo dell’operato dell’altro.

Oppure non sappiamo delegare e abbiamo una forma di controllo decisamente poco efficace.

Ma cosa vuol dire dare FIDUCIA?

Per prima cosa dobbiamo stabilire una RELAZIONE di fiducia con i nostri collaboratori, e per farlo dobbiamo sapere:

• COSA FANNO
• LE LORO COMPETENZE
• LO LORO RISORSE, COSA SONO IN GRADO DI FARE
• DARE RESPONSABILITA’
• DARE FEEDBACK VANTAGGIOSI ALLA CRESCITA

Tendi a dare critiche senza che siano costruttive?

Tendi a dire cosa non va puntualizzando gli errori?

Come pensi che sia vissuta questa cosa dall’altra parte?

In che modo possiamo iniziare a dare FIDUCIA allora?

Per prima cosa dobbiamo avere chiaro quali sono i risultati che vogliamo raggiungere con la nostra azienda o con il nostro team.

Dobbiamo avere un piano d’azione che ci permetta di essere efficaci nel raggiungerli.

Possiamo attuare delle condivisioni in modo che tutte le parti siano coinvolte.

Abbiamo bisogno di competenze di INTELLIGENZA EMOTIVA che ci permetta di:

• COMPRENDERE LE PROPRIE EMOZIONI E QUELLE DEGLI ALTRI
• AVERE UNA COMUNICAZIONE CHIARA E DI SUPPORTO
• IMPARARE A GESTIRE I CONFLITTI
• PROMUOVERE LA COOPERAZIONE E RIDURRE LA COMPETITIVITA’

Non possiamo più negare tutte queste cose, far finta di niente, perché se si vuole rimanere al passo con il cambiamento che stiamo vivendo dobbiamo mettere in campo strumenti diversi.