Partire e ripartire dal business plan

Chi fa impresa, anche se si tratta di PMI, sente più spesso parlare di business plan. Questo è uno strumento che viene ormai sempre più richiesto dagli investitori, banche in particolare e dalle stesse controparti commerciali.

Da evidenziare che la prima funzione del business plan è quella di essere soprattutto uno strumento interno per l’imprenditore: aiuta infatti a valutare il progetto imprenditoriale, a definire e monitorare il suo piano di sviluppo, a gestire le risorse investite, oltre che a programmare le azioni organizzative, produttive e commerciali tra i quali anche la sua presentabilità al sistema bancario.

Obiettivi

• Disporre di una guida pratica e operativa per la comprensione e la realizzazione del business plan, gestendo i passi critici nella pianificazione di un progetto imprenditoriale, sia che si tratti di una start-up o di una azienda avviata
• Trasmettere logiche, tecniche e procedure per realizzare, presentare e motivare un piano imprenditoriale che possa avere un certo successo

Contenuti

• Introduzione al business plan
• Guida pratica alla preparazione del piano industriale partendo dal budget economico / finanziario qualora già in essere
• Manuale di istruzione per la redazione di un business plan per le PMI
• Alcuni consigli utili ed errori da evitare nell’impostazione del piano industriale
• Analisi di mercato e il contesto competitivo: lo SWOT (valutazione dei punti di forza e di debolezza, le opportunità e le minacce)
• Prospetto di analisi di bilancio per indici dei principali competitors raffrontati con i propri bilanci
• Presentazione della società: i prodotti / servizi, la struttura manageriale e le figure dei ruoli chiave in azienda
• Le previsioni economiche / finanziarie e i flussi di cassa
• Il piano di investimenti e delle fonti di copertura