Ricercare e scegliere i prodotti ed i servizi più idonei all’attività di impresa in momenti
di forte instabilità e profondi cambiamenti richiede metodo ed attenzione e lo sforzo di
prevedere l’imprevedibile
Il corso vuole fornire una guida sintetica all’attività di gestione degli acquisti con
schede di valutazione e simulazioni
OBIETTIVI
Definire i bisogni aziendali che portano a ricercare una fornitura di beni o servizi;
verificare i parametri di valutazione e la loro importanza per l’azienda e per il reparto
committente; esaminare il processo di acquisizione e fornitura dall’ordine al
pagamento; valutare servizi e logistica connesse ai prodotti da acquisire: negoziare con
efficacia per comprimere i costi.
DESTINATARI
Imprenditori, Responsabili Acquisti, Persone con responsabilità diretta od indiretta
della ricerca e selezione dei fornitori.
CONTENUTI DI MASSIMA
- La funzione acquisti e i suoi fruitori
- Acquisti: leva strategica e centro di profitto
- Ruoli e responsabilità nei processi di ricerca ed acquisizione di forniture
- Il piano strategico degli acquisti e gli obiettivi aziendali
- Definire fornitori e prodotti: partnership e dipendenza minimizzando i rischi
- I bisogni complessi: produzione e logistica, qualità dei servizi, standard di fornitura
- I processi interni ed i bisogni logistici: indicatori e parametri per ottimizzare le forniture
- Marketing d’acquisto e costi target con attenzione alla qualità richiesta
- Aspetti contrattuali nei rapporti col fornitore
- Strategie e tattiche negoziali
- Reporting periodico sugli acquisti KPI non solo economici
- La pianificazione annuale delle attività di ricerca e validazione dei fornitori