Ricercare e scegliere i prodotti ed i servizi più idonei all’attività di impresa in momenti di forte instabilità e profondi cambiamenti richiede metodo ed attenzione e lo sforzo di prevedere l’imprevedibile.

Questo percorso formativo vuole fornire una guida sintetica all’attività di gestione degli acquisti con schede di valutazione e simulazioni.

Obiettivi

• Definire i bisogni aziendali che portano a ricercare una fornitura di beni o servizi
• Verificare i parametri di valutazione e la loro importanza per l’azienda e per il reparto committente
• Esaminare il processo di acquisizione e fornitura dall’ordine al pagamento
• Valutare servizi e logistica connesse ai prodotti da acquisire: negoziare con efficacia per comprimere i costi.

Contenuti

• La funzione acquisti e i suoi fruitori
• Acquisti: leva strategica e centro di profitto
• Ruoli e responsabilità nei processi di ricerca ed acquisizione di forniture
• Il piano strategico degli acquisti e gli obiettivi aziendali
• Definire fornitori e prodotti: partnership e dipendenza minimizzando i rischi
• I bisogni complessi: produzione e logistica, qualità dei servizi, standard di fornitura
• I processi interni ed i bisogni logistici: indicatori e parametri per ottimizzare le forniture
• Marketing d’acquisto e costi target con attenzione alla qualità richiesta
• Aspetti contrattuali nei rapporti col fornitore
• Strategie e tattiche negoziali
• Reporting periodico sugli acquisti KPI non solo economici
• La pianificazione annuale delle attività di ricerca e validazione dei fornitori